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Air France-KLM choisit la solution Tradeshift

Air France-KLM a choisi la plateforme de facturation en ligne de Tradeshift.

En choisissant Tradeshift, Air France a souhaité optimiser la visibilité des statuts de ses factures.  (reçues, acceptées, payées, en litige etc.) et ainsi accélérer le temps de traitement des transactions et réduire leur coût.

Cette solution d'e-facturation en mode Cloud de Tradeshift sera déployée pour un nombre restreint de fournisseurs d'Air France-KLM.

Avec plus d'un demi-million de factures par an, Air France souhaite adopter la plateforme Tradeshift pour ses flux d'approvisionnement en ligne.

Air France-KLM a choisi Tradeshift, pour sa stratégie et pour son modèle économique.

"La plateforme de Tradeshift permet d'éviter tout simplement qu'une facture ralentisse des activités menées en continue, 24 h/24 et 7 j/7, ce qui nous est évidemment profitable, tout comme à nos fournisseurs" explique Thierry Bellon, directeur des achats d'Air France.

 

Établir l’élaboration stratégique de son budget

Les systèmes de consolidation et de reporting sont aujourd’hui tous reliés entre eux dans les diverses entités de l’entreprise. Il est alors primordial pour les entreprises de bien manager les divers changements de l’entreprise afin de qualifier au mieux son état financier.

Le suivi de la performance réelle doit se faire de façon précise afin de constituer des rapports et des tableaux de bords décisionnels, pour établir le budget ou encore pour prévoir la planification prévisionnelle. Comment réaliser l’élaboration stratégique de son budget ?

La première étape est de définir ses plans à long terme. Les mesures de performance seront alors intégrées dans les tableaux de bord qui analyseront les résultats comparativement aux résultats réels.

De cela, on obtiendra des objectifs dont découleront les mesures de performance, eux mêmes intégrés dans les budgets opérationnels et tableaux de bord qui analysent les résultats réels. Ces analyses ont pour but de comparer ses états financiers avec des modèles économiques existants.

Ce processus de gestion permet de faire une analyse opérationnelle précise et d’adapter sa stratégie sur le long terme.

 

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