Les systèmes de consolidation et de reporting sont aujourd’hui tous reliés entre eux dans les diverses entités de l’entreprise.

Il est alors primordial pour les entreprises de bien manager les divers changements de l’entreprise afin de qualifier au mieux son état financier. Le suivi de la performance réelle doit se faire de façon précise afin de constituer des rapports et des tableaux de bords décisionnels, pour établir le budget ou encore pour prévoir la planification prévisionnelle.

Comment réaliser l’élaboration stratégique de son budget ?

La première étape est de définir ses plans à long terme. Les mesures de performance seront alors intégrées dans les tableaux de bord qui analyseront les résultats comparativement aux résultats réels.

De cela, on obtiendra des objectifs dont découleront les mesures de performance, eux mêmes intégrés dans les budgets opérationnels et tableaux de bord qui analysent les résultats réels. Ces analyses ont pour but de comparer ses états financiers avec des modèles économiques existants.

Ce processus de gestion permet de faire une analyse opérationnelle précise et d’adapter sa stratégie sur le long terme.